销售就好比古代行军打仗的“先锋官”，逢山开道、遇水搭桥，靠勇猛和智慧趟出一条路来。

　　销售之所以能让人快速成长，原因有三，了解了这些，你也可以被销售赋能，开启开挂的人生。

　　大家都知道滥竽充数的故事，其实，社会上很多岗位仍然是可以充数的，但是销售不行，有业绩就是有业绩，而没有业绩很难看，甚至直接走人。

　　我所在的公司去年启动职前教育板块，阴差阳错把其他职能岗位配齐了，但是销售到位晚了一些，大家都在等，因为没有销售把业务拉进来，无法实质性地动起来。这种情况下，大家都可以把责任推给销售。

　　而销售进来，没啥好说的，就是要出业绩。产品好卖要卖出去，产品不好卖也要卖出去，否则要销售干嘛呢！

　　销售没有任何借口，没有面子好讲，放下面子，背起责任，当一个业务员不被所谓的“面子”所累，背起了自己的责任，成长是自然而然的事情。

　　职场上老人都会看到这么一个现象，销售人员往往比较成熟，而纯粹做事的人稍显幼稚。

　　那是因为，销售人员总是跟人打交道，需要把人搞定，把业务拿下来。他需要把握人性，了解各方面的情况，分清轻重缓急，做出恰当的反应。而做事的人往往视野陷在具体的事情里，就事论事。这本没有错，但很多时候抓不住重点。

　　曾经在市场调研行业深耕多年，一个资深的市场调研人员最主要的核心竞争力是什么呢？

　　研究实力和销售能力，或者有过硬的研究技术，或者有搞定客户的能力。其实，现阶段，销售能力比研究能力更重要。有业务，总可以找到人做，没有业务，再强的做事能力都没有用。

　　前段时间给一个学艺术展览的应届生做职业规划，就特别谈到这一点，如果他走传统的展览策划和实施的话，这条路已经很拥挤，脱颖而出的最主要路径是有销售能力，只有当自己掌握了大客户资源，才能游刃有余。

　　我们的社会已经进入存量社会，盘子就是那么大，在存量里竞争就产生了大家所熟知的“内卷”。

　　“内卷”之下，公司发展更看重做增量的能力。这种“增量”对相当一部分企业来讲就是销售，搞定大客户，做大营业额和利润。

　　销售能力是做增量，它是“有和无”的差别，拿到业务就是有，拿不到业务就是“无”；而做事的能力是“好和坏”的差别。两者的重要性高下立判。

　　曾经，人们对销售工作褒贬不一，虽然做得好可以拿更高的薪水；但是，不喜欢的人认为销售不稳定，靠拉关系、走门路，有失斯文。

　　当代社会，销售是最重要的能力之一，大学里开展双学历教育，职场上一种技能已经无法包打天下，如果说需要第二种技能的话，销售能力必列前茅。返回搜狐，查看更多